Dreißig Jahre Lieferung, ausgerichtet auf ein neues Problem.

Seit über dreißig Jahren leite ich internationale digitale Transformation und groß angelegte Programmlieferung — Arbeit, bei der nicht die Technologie das Schwierige ist, sondern dafür zu sorgen, dass Lieferung über Teams, Lieferanten und konkurrierende Prioritäten hinweg tatsächlich gelingt.

KI-Agenten-Lieferung verändert die Mechanik dieser Arbeit. Agenten erzeugen schneller als jedes Team zuvor — doch die Begrenzung ist nicht die Geschwindigkeit, sondern die Prüfung. Wenn Ergebnisse schneller eintreffen, als Menschen ihre Korrektheit bestätigen können, versagt das vertraute Liefermodell leise, und dieser Fehler ist teuer zu korrigieren. Entscheidend ist heute zu wissen, wo menschliches Urteilsvermögen im Prozess bleiben muss — und ein Betriebsmodell darum herum zu bauen.

Warum unabhängig

Ich liefere den Bau nicht und verkaufe keine fremde Plattform weiter. Diese Unabhängigkeit ist der Kern: Mein Rat wird nicht davon geprägt, was ich als Nächstes bauen würde. Wenn die ehrliche Antwort „so besser nicht“ oder „noch nicht“ lautet, dann ist das die Antwort, die Sie erhalten — genau die Antwort, die von einer Partei mit Eigeninteresse am Projektfortgang am schwersten zu bekommen ist.

Auf LinkedIn vernetzen →