Vom Go/No-Go-Urteil zu einem tragfähigen Liefermodell.

Eine unabhängige Bewertung, ob ein konkretes Projekt mit KI-Agenten erfolgreich wird — erstellt, bevor das Baubudget gebunden wird. Sie erhalten ein klares Go/No-Go-Urteil, einen nachverfolgbaren Reifegrad, die wichtigsten Lieferrisiken mit Gegenmaßnahmen, eine indikative Aufwandsschätzung und eine einseitige Zusammenfassung für Ihr Gremium.

Ablauf

• Ein kurzes Gespräch zur Klärung von Eignung und Umfang.
• Eine strukturierte Prüfung des Projekts und Gespräche mit Ihrem Team.
• Eine Reifegrad-Bewertung über Eignung, Organisation, Rollen, Besetzung, Tooling und Liefer-Setup.
• Ein schriftlicher Bericht und eine gemeinsame Durchsprache — Sie wissen genau, was zuerst zu beheben ist.

Gut geeignet, wenn

• Ihnen gesagt wurde, „KI-Agenten zu nutzen“, der Nutzen aber unklar ist.
• Niemand die Lieferung verantwortet oder der ROI-Fall unscharf ist.
• Governance oder Risiko ein akutes Thema sind.

Ein fokussiertes Mandat, um das Betriebsmodell für KI-Agenten-Lieferung in Ihrem Kontext aufzubauen: die Rollen und Verantwortlichkeiten, die Prüf-Gates zum Schutz der Qualität, die Art der Aufwandsschätzung und Nachverfolgung, die Kennzahlen, die zeigen, was wirklich passiert, und die Governance, die alles steuerbar hält.

Was Sie erhalten

• Ein definiertes Rollenmodell mit klarer Verantwortung und ohne Governance-Lücken.
• Prüf-Gates und ein Qualitätsmechanismus, den Ihre Experten betreiben können.
• Ein Sizing- und Kapazitätsansatz für prüfungsbegrenzte Lieferung.
• Ein Kennzahlen- und Frühwarn-Rahmen samt Governance zum Handeln.

Eine wiederkehrende Prüfung, die das Liefersystem beim Skalieren gesund hält. Liefermodelle driften: Prüfungen verlangsamen sich, Nacharbeit nimmt zu, Kosten steigen. Der Retainer ist eine regelmäßige, strukturierte Prüfung gegen die Frühindikatoren — mit konkreten Korrekturen, nicht nur einem Bericht.

Was enthalten ist

• Eine Einschätzung der Frühindikatoren und ihrer aktuellen Bedeutung.
• Konkrete Anpassungen an Rollen, Gates, Sizing oder Governance.
• Eine ständige unabhängige Instanz, die mitdenkt und hinterfragt.

Praxisnahe Befähigung, damit Ihre Delivery-Manager und Fachexperten das Betriebsmodell ohne dauerhafte Abhängigkeit von mir betreiben können. Ziel ist Kompetenz, die im Haus bleibt: Menschen, die nicht nur die Schritte verstehen, sondern auch das Urteilsvermögen dahinter.

Was enthalten ist

• Arbeitssitzungen auf Basis Ihrer echten Projekte, keine generische Theorie.
• Der Denkmodell-Wechsel, den erfahrene PMs für Agenten-Lieferung brauchen.
• Referenzmaterial und Checklisten, die Ihr Team behält und wiederverwendet.